Flexibilidad Laboral: ¿por qué es importante y qué beneficios tiene?

Te gustaría conocer todas las ventajas que puede aportar la flexibilidad laboral a tu empresa? No esperes a que te lo cuenten. ¡Descúbrelas tú mismo!

Te gustaría conocer todas las ventajas que puede aportar la flexibilidad laboral a tu empresa? No esperes a que te lo cuenten. ¡Descúbrelas tú mismo! 

Ser flexible, adaptarse, ser resiliente. Son skills muy valoradas en la captación de talento. Seguro que quieres que la persona candidata que estás buscando cuente con ellas. Pero lo más interesante del momento que estamos viviendo es que las tornas han cambiado. Las personas candidatas también marcan los requisitos de las empresas en las que quieren trabajar. De hecho, la flexibilidad laboral es uno de los requisitos más demandados por las nuevas generaciones. 

Según la Encuesta Global 2022 a Millennials y Generación Z de Deloitte, en España un 37% de los millennials y un 27% de los de la generación Z, se mantendrían en su puesto de trabajo por más de cinco años. El buen balance entre vida y trabajo, las oportunidades para crecer y progresar profesionalmente son las tres prioridades que señalan los jóvenes para continuar en una empresa. ¿Tu empresa ofrece la flexibilidad laboral que el mercado requiere? ¿Quieres conocer tipos y medidas? Te lo explicamos a continuación. ¡Sigue leyendo! 

Qué es la flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral es la posibilidad que tienen las personas empleadas de disponer de flexibilidad en su jornada laboral. Un ejemplo sería poder contar con un horario adaptable o poder teletrabajar.  

La pandemia del COVID-19 supuso, en su momento, un antes y después en este aspecto. La situación de crisis sanitaria hizo de catalizador del cambio. Aunque sí es cierto que, con la nueva normalidad muchas empresas volvieron al presentismo y modelos híbridos; el teletrabajo y la flexibilidad horaria están ganando la batalla. Al menos entre el talento de las nuevas generaciones. 

Tipos de flexibilidad laboral

Como era de esperar, la flexibilidad laboral no es un concepto nuevo. Aunque sí es cierto que la teorización más conocida data del 2006, y se basa en el trabajo de la profesora Eva Rimbau Gilabert y el profesor Xavier María Triadó Ivernse. Según su trabajo, podemos diferenciar cuatro tipos de flexibilidad laboral: 

• Salarial: en este caso se establece el salario de la persona empleada teniendo en cuenta factores como el rendimiento y, por tanto, es un valor más complejo. Es decir, que no se basa solo en la categoría del puesto de trabajo. 
• Espacio de trabajo: la flexibilidad en esta ocasión está vinculada al lugar de trabajo. Por tanto, se rompe la barrera de la presencialidad y se puede trabajar en remoto. Un modelo que casi de manera implícita conlleva un modelo de smart work basado en la confianza en la persona empleada y en el trabajo por objetivos. Hecho que ha impulsado una de las recientes tendencias en el mundo laboral como es el caso de los nómadas digitales.  
• Funcional: no hablamos de trabajo en remoto desde de casa, sino que la persona empleada puede trabajar desde donde decida. Además, el equipo está formado por perfiles muy bien definidos que cuentan con funciones determinadas. 
• Plantilla: la empresa puede ajustar el número de personas empleadas teniendo en cuenta la coyuntura económica. Incluso ofrece la posibilidad de cambiar la duración de las jornadas de trabajo de acuerdo con los requerimientos de producción. 

Medidas para la flexibilidad laboral 

Llegados a este punto, seguro que ya te estás haciendo la siguiente pregunta. ¿Cómo puedo ofrecer la flexibilidad laboral a las personas empleadas de mi organización? A continuación, encontrarás algunas medidas que te ayudaran a impulsarla. 

• Flexibilidad horaria. Esta es una de las medidas clásicas. Se trata de ofrecer a la persona empleada una franja horaria flexible de entrada y salida. Aunque la plantilla disponga de esta flexibilidad, siempre debe cumplir con la jornada laboral determinada. 

• Jornada intensiva. Es común, sobre todo, en los meses de verano, que algunas empresas ofrezcan esta medida como un incentivo para la plantilla. El hecho de poder concentrar la jornada laboral de 8h a 15h permite que las personas empleadas puedan conciliar vida personal y laboral. 

• Calendario de vacaciones flexibles. Las personas empleadas podrán decidir la organización de las vacaciones siempre que se garantice el correcto funcionamiento de la empresa y de la atención al cliente. 

• Horas anuales. La persona empleada trabaja el número total de horas que establece su contrato, pero tiene flexibilidad en organizarlas. Siempre que cuente con la validación de su responsable. 

• Semana comprimida. En este caso las personas empleadas trabajan más de lunes a jueves para poder contar con una jornada más reducida los viernes. 

¿Quieres saber qué beneficios puede proporcionar aplicar estas medidas a tu organización? Te lo explicamos todo en el siguiente punto. 

Beneficios de aplicar la flexibilidad laboral 

La flexibilidad laboral aporta a la organización múltiples ventajas que afectan de manera directa o indirecta al buen funcionamiento de la empresa. 

• Buen clima laboral. El hecho de poder conciliar la vida personal con la laboral mejora el bienestar de la persona empleada y, por tanto, incide directamente en el buen clima del equipo. 

• Aumenta la productividad. Contra el pronóstico de los defensores de los antiguos modelos de trabajo, el trabajo en remoto y flexible aumenta la productividad. Y es que la distancia hace que las personas empleadas deban distribuir el tiempo de manera más eficiente para poder demostrar que cumplen con los objetivos que se les asignan. 

• Reducción de costes. Un modelo de trabajo híbrido o remoto conlleva la disminución de viajes de empresa. Además, se debe tener en cuenta que con menos personas empleadas trabajando en las oficinas, se reduce el mantenimiento de las instalaciones suponiendo un ahorro económico para la compañía. 

Por tanto, la flexibilidad laboral puede aportar beneficios tanto a la plantilla como a la organización. Además, puede ser un punto fuerte y diferencial en la captación de talento.  

Finalmente, se debe ser realista y consciente de las dos caras de la moneda. Aunque la flexibilidad aporta ventajas evidentes, uno de los grandes temores es la falta de vínculo de la plantilla con la organización. Es decir, la reducción del compromiso laboral. Así pues, el nuevo contexto laboral donde se imbrican gran cantidad de factores es todo un reto para las empresas. Y la flexibilidad laboral puede convertirse en un factor decisivo. ¿Está preparada tu empresa? Contar con un partner especializado en tecnología y servicios en Recursos Humanos puede ser la pieza que haga encajar todo el puzle. ¿No te parece? Contacta con nuestro personal experto y te guiarán en este camino hacia la gestión del talento que tu empresa necesita. 

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